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大人學破局思考:從關鍵小事看出職場大局【Apple Podcast 年度熱門節目】

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  • 作 者:姚詩豪、張國洋
  • 出版社:三采文化
  • 出版日:2023/6/30
  • 語 言:繁體中文
  • ISBN:9786263580848
  • 分 類:職場工作術、商業理財、成功法
  • 規 格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21cm

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商品詳情

內容簡介

每天被主管盯到哭?
再怎麼努力也找不到突破口?

人生無法重啟,但工作絕對可以破關
「擋住我的,竟是職場這些小事?」
努力,不該用在小數點以下
成功,來自於看懂背後的大局

☆Podcast百萬聽眾狂推
獲選Apple年度推薦節目、教育類第一
☆大人學課程,每年學生直逼20000

傳聞說,螞蟻看到的世界是2D的,
前後左右被遮擋,就困死了。
職場上,我們也常陷入螞蟻視角,
但出路,其實有賴望向另一個維度。

愈在食物鏈下層,愈要仰望星空,
人我之間就像眾星,
因各自的重力牽引達成微妙平衡。
若無法看清全局,一味橫衝亂撞,
便可能淪為流星,撞得粉身碎骨。

公司不公平?

長期而言,公司的評選機制還是符合「某種」公平概念,而這套「公平機制」並不僅僅指電腦系統裡那些分數,而是在績效考核分數之外、高層沒有明說的評選標準。這些隱而未宣的原則未必會寫在員工手冊中,如果能看懂,就會發現職場突然變得超級公平......

努力,老闆卻看不見

從小,父母師長耳提面命「少說話,多做事」;於是,進入職場後,默默工作、避免邀功。沒想到,老闆不但沒看見拚命工作的自己,反而每次被注意都是因為出包。職場中,謙虛到底是美德、還是壞習慣?

當責,是騙人賣命的話術?

當責之前,先理解自己的興趣和專長,投入賦予自己人生意義的工作;當你找到了「天賦與熱情」,剎那間,所有的工作都是為了自己而做,不是為了老闆,更不是為了客戶。你拿回工作的主導權和方向盤,自然就成為當責的人。

馬斯克曾說,他思考事情的祕訣在於第一性原理:「去除事物的表象,直達核心本質,再由此向外推導。」當你知道脈絡、理解規則、清楚接下來的可能動盪,你就會更心安,甚至能預先做對的事情。

▍大人學創辦人 Bryan × Joe
18年企業顧問 + 輔導上萬工作者
從萬人提問淬取精華,找到根本解!
●這間公司適合我?→挑選你要的局
●該走還是留?→看出你的發展機會
●報告老被挑剔?→請說老闆的語言
●升遷機會被搶?→看懂評選的邏輯
●累死卻被當雞肋?→摸清商業模式

職場這盤棋,有人俯瞰全局,搶得機先;有人後知後覺,陷入僵局。
唯有退後一步,看懂局,方能取得先行者優勢

【百萬聽眾狂推,五星回饋】
☆謝謝大人學,再次被拯救了!
☆一天天往更成熟的方向思考人生。
☆就像職場人的自我提升百科全書!
☆打通了我的開關,終於看懂局,蛻變為成熟大人。

作者簡介

‧「大人學」共同創辦人
‧ Podcast節目《大人的Small Talk》主持人
‧ 企業顧問、講師、作家

姚詩豪 Bryan
  擁有美國西北大學專案管理與成大土木結構材料雙碩士,創作風格為運用獨立思考與邏輯分析來釐清人生的各種「局」,涵蓋職涯發展、個人成長、溝通表達、創業經營等議題。

張國洋 Joe
  擅長理解事物背後的「局」,並把抽象概念轉換成系統化做法。為了對抗雙魚座的感性,一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物,並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
個人著作:《愛情市場學》、《為何會拿好人卡?》。

兩人合著:《沒了名片,你還剩下什麼?》、《三年後你的工作還在嗎?》、《大人學選擇》。

書籍目錄

用破關的心,面對職場的局/大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
懂局,把職場這個遊戲玩得更好/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
 
PART 1 開局:解構職場僵局
正視終將面對的局——逃避雖然可恥,但有用?
用餘裕突破僵局——吃不飽也餓不死,更拚一點就行?
讀懂職場這一局——為何全力以赴,卻成了雞肋?
開局,先與老闆同步——提出完美方案,為什麼老闆不滿意?
認清公司的本質——集思廣益做決策,不是比較好嗎?
六個指標看出你的發展機會——升遷的天花板,在哪裡?
洞察危局的徵兆——公司好像怪怪的,該逃嗎?
擺脫「被埋沒」的困局——為什麼少說話、多做事是最差策略?
釐清自己為誰工作——把熱情當工作,上班自然天天開心?
從僵局中豐碩收穫——如果對現在的工作沒熱情,應該馬上辭職嗎?
 
PART 2 造局:通透向上管理
贏得老闆的信任——老闆到底要什麼?
善用老闆的戰力——老闆開口要幫忙,是陷阱題嗎?
解碼弦外之音——老闆不把話講清楚,難道要部屬「通靈」?
專注拆解問題——接獲「不可能的任務」,怎麼辦?
爭取發揮空間——為什麼一直沒被老闆看到?
用老闆的語言溝通——怎麼提案,才能讓老闆好懂又相挺?
開會,速戰速決——不想在會議裡浪費生命
練就向上流動的氣魄——升任主管是一種成長痛,不當不行嗎?
 
PART 3 布局:洞悉同局競合
掌握職場人際的本質——經營人脈,只能靠交際?
避開小圈圈的陷阱——加入「他們」,上班才有保障?
配備八卦的核心技能——同事愛聊八卦,不喜歡又能如何?
定下聰明的互惠原則——別人求助,到底該不該幫忙?
建立團隊優先的思維——向人求救,是不是代表不適任?
跳脫能者過勞的悲劇——遇到豬隊友,能力強的人就活該倒楣?
理解職場的「公平」——做事不是重點,做人與曝光才是?
 
PART 4 格局:掌握升級關鍵
擴充自己的選項——除了A與B,還能怎麼辦?
讓風險變得可控——不想再後悔,偏偏計畫趕不上變化
練就以寡擊「眾」的能耐——事情那麼多,怎麼做得完?
打通時間管理的活路——被事情塞滿,想做、該做的都沒做
突破大腦的容量限制——常常漏東忘西,健忘還有救嗎?
精準表達建立自信——說話被講沒重點,該怎麼開口?
開發萬用的業務技巧——不賣東西,何必向業務學習?
建構當責的格局——當責?是不是騙人賣命的話術?
 
結語
成為自己職涯的操盤手/大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan
在人生的馬拉松上持續前進/大人學共同創辦人 張國洋 Joe
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